Beim Tiroler Vorzeigekonzern Swarovski verschiebt sich das Machtzentrum weiter weg vom Stammsitz – und gleichzeitig tiefer hinein in die Familienstruktur.
Während rund 400 Arbeitsplätze in Wattens gestrichen werden und der Umbau zum „integrierten globalen Kristallkonzern“ mit Zentrale in der Schweiz vorangetrieben wird, sortiert die Eigentümerfamilie ihre Machtpositionen neu – und besetzt zentrale Hebel mit vertrauten Namen.
Am Montag wurde präsentiert, wer im Verwaltungsrat der Swarovski International Holding AG künftig das Sagen hat. Dieses Gremium ist faktisch das neue Zentrum der Macht. Von den fünf neuen Mitgliedern stammen drei unmittelbar aus der Familie – ein deutliches Signal, dass die Clans ihren Einfluss in einer Phase massiver Einschnitte für die Belegschaft nicht lockern, sondern neu ordnen.
Arturo Pacifico Griffini: Symbolfigur eines heiklen Generationswechsels
Die wohl umstrittenste Personalie ist die Bestellung von Arturo Pacifico Griffini. Der 35-jährige Sohn von Fiona Pacifico Griffini-Grasser ist der erste Vertreter der sechsten Generation, der direkt in das oberste Führungsgremium aufsteigt. Er kommt nicht als langjähriger Konzernmanager aus den Strukturen in Wattens oder aus einem operativen Bereich, sondern als Familienmitglied mit starken Verbindungen zu einflussreichen Eigentümerlinien.
Seine Großmutter Marina Giori-Lhota, geb. Langes, hält nach Markus Langes-Swarovski den zweitgrößten Anteil an der Swarovski KG. Damit wird schnell klar: Diese Ernennung ist nicht nur eine Frage von Talent, sondern auch eine Frage von Kapital und Clanzugehörigkeit. In einer Zeit, in der Hunderte Beschäftigte in Tirol vom Schrumpfkurs betroffen sind, wirkt der direkte Sprung eines jungen Familienmitglieds an die Schalthebel der Macht wie ein klassisches Zeichen, dass an der Spitze eher Loyalität zur Familie als Distanz und Unabhängigkeit gefragt ist.
Dass ausgerechnet jetzt ein Vertreter der sechsten Generation in den Verwaltungsrat gehievt wird, öffnet auch wirtschaftspolitische Fragen: Geht es um Erneuerung und Professionalisierung – oder um das Absichern von Einflusszonen, bevor der Umbau des Konzerns weiter voranschreitet? Transparente Antworten darauf bleibt die Familie schuldig.
Rückkehr von Nadja Adams-Swarovski: Kritische Stimme oder Feigenblatt?
Mit Nadja Adams-Swarovski kehrt eine zentrale Figur in die Machtarchitektur zurück, die den Konzern über Jahre hinweg stark geprägt hat. Sie war mitverantwortlich dafür, Swarovski vom reinen Kristallproduzenten zu einer globalen Lifestyle- und Modemarke zu entwickeln. Nach den heftigen internen Gesellschafterstreitigkeiten zog sie sich 2021 aus den Gremien zurück – ein Rückzug, der damals als Symbol für die tiefen Risse innerhalb der Familie galt.
Brisant: Im Vorjahr stellte sich Nadja Adams-Swarovski deutlich an die Seite des Betriebsrats in Wattens und kritisierte den Schrumpfkurs offen. Sie sprach von „alarmierenden Fakten“ und stellte die Frage, was mit dem Erbe der Familie geschehe und wie die Familienwerte im Unternehmen tatsächlich umgesetzt würden. Nun kehrt sie ausgerechnet in jenes Gremium zurück, das diese strategischen Entscheidungen künftig verantwortet.
Ob sie als kritische Korrektivstimme auftritt – oder ob ihre Rückkehr am Ende nur dazu dient, den Umbau nach innen zu befrieden und nach außen mehr Geschlossenheit zu inszenieren –, wird sich erst zeigen müssen. Für die Belegschaft in Tirol bleibt vorerst unklar, ob ihre klaren Worte aus dem Vorjahr auch konkrete Konsequenzen in der Governance haben.
Carina Schiestl-Swarovski: Verlässliche Managerin – gleiche Machtlogik
Weniger überraschend ist die Ernennung von Carina Schiestl-Swarovski. Sie gehört wie Nadja Adams-Swarovski zur fünften Generation und hat sich als langjährige Leiterin von Swarovski Optik in Absam einen Ruf als erfahrene Managerin erarbeitet. Sie ist heute unter anderem in Aufsichtsratsfunktionen bei Swarovski Optik und Tyrolit aktiv.
Auch wenn ihre Bestellung fachlich gut begründbar ist, fügt sie sich in das Bild eines Verwaltungsrats, in dem die Tiroler Familienlinien stark vertreten bleiben. Das wirft die grundsätzliche Frage auf, wie viel echte externe Kontrolle und unabhängige Perspektive in dieser zentralen Machtstruktur überhaupt vorgesehen ist – insbesondere in einem Konzern, der in den vergangenen Jahren durch interne Konflikte, strategische Brüche und schmerzhafte Einschnitte am Standort aufgefallen ist.
Hoher Frauenanteil – aber begrenzter Bruch mit alten Mustern
Auf den ersten Blick kann sich der Verwaltungsrat mit seinem Frauenanteil sehen lassen. Neben den drei Familienmitgliedern werden mit Jing Ulrich, einer chinesischen Investmentbankerin, und Beatrice Ballini, einer italienischen Managerin, zwei internationale Kräfte berufen. Sie sollen globale Markterfahrung und Governance-Kompetenz einbringen.
Doch auch hier stellt sich die Frage: Wie unabhängig können externe Mitglieder agieren, wenn der Auftrag ausdrücklich lautet, „die Governance der Eigentümerfamilie zu stärken“ und „alle Rechtsstreitigkeiten beizulegen“? Ein Verwaltungsrat, der sich primär der Befriedung der Familieninteressen verpflichtet sieht, läuft Gefahr, strategische Entscheidungen vor allem entlang interner Machtlinien zu treffen – und weniger entlang der langfristigen Interessen von Standort, Beschäftigten und Markt.
Geführt wird das Gremium weiterhin von Präsidentin Luisa Delgado, flankiert von Robert Buchbauer als Vizepräsident und Familienvertreter. Delgado kündigt an, man sei bereit, Swarovski „auf die nächste Stufe zu heben“. Für die Belegschaft in Wattens, die den Preis des Umbaus in Form von Jobverlusten bezahlt, bleibt offen, ob diese „nächste Stufe“ auch eine Perspektive für Tirol bedeutet – oder vor allem eine für das neu geordnete Machtzentrum in der Schweiz.
