Steigende Baukosten, Nachhaltigkeitsdruck, komplexe Projekte: ATP setzt auf integrale Planung, digitale Tools und Teamgeist. Geschäftsführerin Lilo Dellantonio erklärt, wie moderne Technologien und vernetztes Arbeiten Bauprojekte effizient, transparent und zukunftsorientiert gestalten.
Frau Dellantonio, welche wirtschaftlichen Herausforderungen sehen Sie aktuell in der Architektur- und Bauplanung?
Lilo Dellantonio: Die Anforderungen an unsere Branche sind gerade extrem hoch – die Baukosten steigen, die Volatilität in den Projekten, gleichzeitig wächst der Druck in Richtung Nachhaltigkeit, Klimaziele, Ressourcenschonung. Das verändert vieles. Es reicht nicht mehr, nur gute Planung zu liefern – man muss vorausdenken, vernetzt arbeiten und Verantwortung übernehmen.
Was uns bei ATP stark macht, ist unser integraler Ansatz. Wir arbeiten interdisziplinär – also Architektur, Technik, Tragwerk, Bauphysik und viele andere Fachbereiche greifen bei uns von Anfang an ineinander. Dadurch können wir Projekte nicht nur effizient und zukunftsorientiert lösen, sondern auch ganzheitlich denken – vom ersten Entwurf bis zur Umsetzung.
Wir verstehen uns bei ATP als integrale Kompetenzplattform der gebauten Welt – wo Beratung, Planung und Digitalisierung zusammenkommen. Und das ist auch für neue KollegInnen spannend: Wer hier arbeitet, bringt nicht nur seine fachliche Expertise ein, sondern wird Teil eines Teams, das Wissen teilt, voneinander lernt und gemeinsam neue Wege geht. Gerade in herausfordernden Zeiten entsteht so ein echter Teamspirit – und das Gefühl, mit dem eigenen Tun wirklich etwas zu bewirken.“
Warum sind moderne Technologien für eine effiziente Planung wichtig?
Weil sie uns helfen, gute Entscheidungen früher zu treffen. Wir setzen digitale Tools wie BIM, Simulation oder auch KI dort ein, wo sie wirklich Sinn ergeben – also wo sie Planungsprozesse klarer, transparenter und präziser machen. Das ist für komplexe Projekte heute unerlässlich.Der Einsatz von neuen Technologien setzt auch neue Masstäbe in der Umsetzung, sprich Bauausführung.
Aber: Es sind nicht die Tools allein, die den Unterschied machen – sondern die Menschen, die sie einsetzen. Bei ATP leben wir eine Kultur, in der Innovation gefördert wird, in der man ausprobieren darf und gemeinsam lernt. Unsere Teams sind neugierig, offen und mutig – und genau das braucht es, um neue Wege zu gehen. Das ist für mich der Kern des Abenteuer Raum: Technologie ist das Werkzeug, aber der Antrieb kommt von den Menschen dahinter.
Wie hilft BIM konkret dabei, Bauprojekte effizienter, transparenter und kostensicherer zu machen?
Mit BIM arbeiten bei uns alle an einem gemeinsamen Modell – egal ob Architektur, Statik oder TGA. Das macht vieles einfacher: Wir sehen früh, wo Kollisionen entstehen, können Abläufe besser planen und sparen durch die Koordination im Vorfeld sehr viel Zeit und Geld.
Kostensicherheit erhalten wir durch BIM auch mit der Übernahme direkt aus dem Modell der Massen und Parameter im gesamten Kostenprozess – von der Ermittlung bis zur Feststellung.
Unsere AuftraggeberInnen schätzen vor allem die Transparenz. Sie wissen zu jedem Zeitpunkt, wo das Projekt steht, können quasi durch das nicht gebaute Haus „spazieren“. Und auch für uns als Team ist es eine enorme Erleichterung, weil wir mit einem klaren, gemeinsamen Bild arbeiten. Am Ende ist BIM nicht nur ein technisches Tool, sondern eine Art, Projekte zu denken – offen, kollaborativ, zukunftsorientiert. Und genau das leben wir bei ATP – tagtäglich, im Team und über Disziplinen hinweg.“
Zur Person:
Lilo Dellantonio ist Architektin, integrale Planerin und seit 2024 Geschäftsführerin von ATP architekten ingenieure in Innsbruck. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Projektleitung und Teamführung zählt sie zu den prägenden Persönlichkeiten innerhalb der ATP-Gruppe. Die ausgebildete TU-Innsbruck-Absolventin ist bekannt für ihre strukturierte, zielorientierte Arbeitsweise – und für ihre Fähigkeit, Menschen zu begeistern und mitzunehmen. Als Assoziierte Partnerin bringt sie nicht nur tiefes fachliches Know-how mit, sondern steht auch für eine werteorientierte Führungskultur, in der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung im Mittelpunkt stehen. Ihr Leitsatz: Gute Planung ist immer Teamarbeit – und beginnt mit Vertrauen.
